上海汽车维修技师培训,上海汽车维修高级技师培训

按照目前的发展态势，这样的情况一时半会还没有改善的可能，未来很长一段时期汽车后市场依然是这样的人力资源结构，在这样的局面下，汽车维修企业如何缩短培训时间，加速人才进化速度，便成为了企业核心竞争力的重要组成部分之一。

那么，如何让从业素质不是太高的汽车后市场的一线员工迅速的提升自己的能力，便成为摆在汽车维修企业管理者面前一道绕不过去的难题，汽车服务世界专栏作者黄卫强老师有句经典名言：不改变维修技师和学徒，汽车后市场的变革就是个笑话。可见这件事的艰巨性和紧迫性。

记得有次笔者和一位朋友拜访一个大型汽车维修企业的老板，朋友向老板介绍笔者，当这位老板听到笔者从事门店管理咨询培训时，老板过来准备握手的手放下了，用一种失望的口吻说：“又是做培训的，培训我们这里做了很多次了，根本没有什么用处！”

笔者笑了笑，说：“现在是上午10点钟，您现在在群里发一个消息，就说有老师来培训，至于培训什么到无所谓，您认为最快能聚拢所有的员工需要多长时间？”老板面有难色，说：“大概3天吧”。

我于是告诉老板：“我见过最快的汽车维修企业是6分钟”，老板大为惊讶问我是怎么回事。我告诉他：“并不是培训没有用，而是员工认为培训只是你用来控制他们的工具，对你有用，对于他们而言没有任何用处，再好的培训自然也就没有用了”。

这就是大部分汽车维修企业培训往往事倍功半的主要原因，很多汽车维修企业老板意识到了培训在企业中的重要性，但由于掌握不了要领，往往花费巨大的代价却被被所谓的野鸡商学院当了韭菜割了一茬又一茬，但效果始终差强人意，结果得出一个结论：培训没有用。

其实培训非常有用，可以说是最重要的一个环节，但是要想培训发挥应有的作用，就必须建在一个前提上，这个前提就是员工愿意接受培训，如果他不愿意接受，请再高明的老师，技能提升的效果也非常有限。

而对于汽车维修企业来说，技能就是生产力，学习力是技能能够快速进化的前提，而学习力最基础的元素是“自愿”。

人类行为学家道格拉斯·麦戈雷格也说过：人类的行为动机受两种激发的影响，一类是奖励和惩罚等组成的外激励，另一种是尊重和接纳等组成的内激励。人只有在受到外激励的作用下才会工作，但要人变的优秀和积极主动，只有内激励才能实现。因此，员工能否迅速提升的重点，其实就围绕着他能否愿意自激励，并愿意改变的基础上。

1.理解基础知识：首先，你需要对汽车的各个方面有深入的理解，包括汽车的结构、工作原理、维修技术等。这些基础知识是备考汽车维修技师资格证的基础。

2.制定学习计划：制定一个详细的学习计划，包括每天的学习时间、学习内容等。并且要坚持执行，这样可以保证你的学习效率。

3.做模拟题：通过做模拟题，可以检验你的学习效果，也可以帮助你熟悉考试的题型和考试的节奏。

4.参加培训班：如果条件允许，你可以参加一些汽车维修技师资格证的培训班，这样可以在专业的指导下进行学习，提高学习效率。

5.查阅资料：你可以查阅一些相关的教材和参考书，这些书籍通常会包含大量的实例和案例，可以帮助你更好地理解和掌握知识。

6.实践操作：理论知识和实践操作是相辅相成的，你需要在理论学习的基础上，进行大量的实践操作，这样才能更好地掌握汽车维修技术。

7.保持好的生活习惯：保持良好的生活习惯，如保证充足的睡眠，合理的饮食，适当的运动等，这些都有助于提高你的学习效率和考试表现。