东岳汽车制造有限公司_东岳汽车制造有限公司招聘

1.别克SGM7160MTC是什么车

2.求山东机械(模具)企业百强名单

3.案例：供应链管理环境下的库存控制

4.请问一下，烟台东岳汽车的管理（生产管理和行政管理）都有哪些职位？待遇如何？谢谢！

5.l2b发动机是哪国研发的

上海通用汽车有限公司。

雪佛兰赛欧3是上海通用汽车有限公司生产的，雪佛兰赛欧3（第三代赛欧）于2014年12月18日在成都正式上市。

雪佛兰赛欧3搭载的是一台1.3升DVVT发动机和一台1.5升DVVT发动机，排量进一步减小。变速器方面，匹配的是手动变速器和机械式自动变速器。

一般轿车的经济时速处在 60Km/h~80Km/h 之间。当汽车运行在经济时速时是最省油的。无论车速过高或过低对节油都不利。车速低时，活塞的运动速度低，燃烧不完全。车速高时，进气的速度增加导致进气阻力增加，这些都使耗油增加。

换挡要快而及时，特别在斜坡上行驶，换挡的时间越短，汽车的动力性就发挥得越好，就越能节省燃料。如果换挡不及时，并且手脚配合不好而空踩油门，那必然大大地增大油耗。

百度百科——雪佛兰赛欧3

别克SGM7160MTC是什么车

上海通用汽车四大生产基地分别生产以下产品：

上海：生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰及Saab萨博四大品牌?

烟台：主要生产雪佛兰汽车品牌和供应发动机与变速箱

武汉：生产雪佛兰品牌车型，预计2014年投入运营后，投产的首款车型是雪佛兰赛欧

沈阳：生产GL8公务旅行车和路尊公务旅行车和雪佛兰科鲁兹紧凑型轿车

上汽通用汽车有限公司，成立于1997年6月12日，目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。

目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿跑、MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。

扩展资料：

上海通用汽车“多品牌、全系列”市场战略在国内汽车行业首开先河，取得巨大成功。今天，上海通用汽车旗下拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，以鲜明的品牌个性、优势产品力、体贴细腻的服务，契合社会主流价值和时代发展脚步，满足不同消费者的多元化、个性化需求。

别克品牌理念：心静思远 志行千里，别克品牌是上海通用汽车的第一个品牌。别克在创立至今的110年里皆以开创性的技术与设计成就，彰显时代气质与风范的品牌底蕴，清晰映射出别克世纪坚守的“突破、创新、进取”品牌精神。

雪佛兰品牌理念：热爱 我的热爱，2005年1月18日，上海通用汽车发布雪佛兰品牌，正式开启“多品牌元年”。从2005年进入中国市场到今天，雪佛兰在中国的累积销量已经超过250多万台，成为雪佛兰全球最重要市场之一。

凯迪拉克品牌理念：所有的伟大，源于一个勇敢的开始，2004年6月7日，上海通用汽车发布凯迪拉克品牌。

至2004年，凯迪拉克已拥有6款产品23种车型，涵盖中级豪华轿车、高性能豪华运动轿车、中级豪华SUV、全尺寸豪华SUV等多个细分市场，授权经销商网点超过100家，覆盖全国80多个城市及地区。

百度百科-上海通用汽车

求山东机械(模具)企业百强名单

可以肯定的是这个型号是别克的英朗XT1.6手动，应该是最新出的舒适版，进取版是SGM7160MTB

这2个车型都符合国家节能补贴产品的标准，享受国家3000节能补贴。

凯越的话主要是一个性价比产品，动力和油耗表现一般，配置和做工还过得去，毕竟这是优惠完8万以内的合资车，小问题不多，保养也便宜。

现在据最新消息，凯越即将升级1.6DVVT发动机，所以我建议还是等等吧，升级完之后动力和油耗都能有一定改善，价格优惠下来之后可以考虑。

案例：供应链管理环境下的库存控制

1潍坊柴油机厂

2 中国重型汽车集团有限公司

3 山东时风(集团)有限责任公司

4 北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂

5 福田雷沃国际重工股份有限公司

6 上海通用东岳汽车有限公司

7 青岛泰发集团股份有限公司

8 中国第一汽车集团青岛汽车厂

9 山东五征集团有限公司

10斗山工程机械（中国）有限公司

11小松山推工程机械有限公司

12青岛变压器集团有限公司

13青岛汉缆集团有限公司

14山推工程机械股份有限公司

15山东隆基集团有限公司

16山东临工机械有限公司

17山东阳谷电缆集团有限公司

18一汽山东汽车改装厂

19 青岛捷能汽轮机股份有限公司

20诸城市龙光电力投资集团有限公司

21山东蓬泰股份有限公司

22威海文隆电池有限公司

23青岛星火纺织集团股份有限公司

24上海通用东岳动力总成有限公司

25上海汇众汽车制造公司烟台汽车零部件厂

26豪顿华工程有限公司

27济南轻骑摩托车股份有限公司

28山东临清迅力机械集团

29华夏集团有限公司

30泰开电气集团有限公司

31山东省墨龙石油机械股份有限公司

32济南锅炉集团有限公司

33青岛中集集装箱制造有限公司

34烟台冰轮集团有限公司

35山东金麒麟集团有限公司

36山东华力电机集团股份有限公司

37青岛中集冷藏箱制造有限公司

38烟台首钢东星（集团）公司

39滨州盟威集团有限公司

40山东山工机械有限公司

41青特集团有限公司

42山东聊城客车工业集团有限责任公司

43烟台矢崎汽车配件有限公司

44信义集团公司

45济南轻骑铃木摩托车有限公司

46威海恒大电机集团公司

47山东省凯马汽车制造有限公司

48山东齐鲁电机制造有限公司

49山东龙口兴民车轮有限公司

50方圆集团

51山东常林机械集团股份有限公司

52山东环日集团有限公司

53青岛宏大纺织机械有限公司

54荣成市华泰汽车有限公司

55山东省金光玻璃钢集团

56山东鸿达建工集团有限公司

57青岛华天车辆有限公司

58华泰铝轮毂（泰安）有限公司

59 章丘海尔电机有限公司

60济南二机床集团有限公司

61威海市齐全木机集团有限公司

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<br>62山东达驰电气股份有限公司

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<br>63山东东方内燃机制造有限公司

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<br>64济南柴油机股份公司

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<br>65威海华埠集团

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<br>66青岛三钢电动工具有限公司

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<br>67日照金通车辆制造有限公司

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<br>68西门子变压器有限公司

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<br>69山东水兴橡塑股份有限公司

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<br>70山东省联诚金属制品有限公司

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<br>71淄博汽车制造厂

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<br>72山东莱动内燃机有限公司

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<br>73山东省文登市建筑机械厂

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<br>74青岛科瑞特机电集团有限公司

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<br>75山东鲁能泰山电力设备有限公司

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<br>76威海固恒建筑机械厂

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<br>77山东信发机械制造有限公司

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<br>78山东顺达机械有限公司

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<br>79诸城市义和车桥有限公司

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<br>80山东电力设备厂

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<br>81荣成市荣佳电机有限公司

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<br>82山东矿机集团有限公司

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<br>83四砂股份有限公司(鲁信高科)

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<br>84山东金宝集团总公司

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<br>85山东浩信机械有限公司

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<br>86山东恒力虎山机械设备有限公司

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<br>87烟台胜地汽车零部件制造有限公司

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<br>88益和电气集团有限公司

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<br>89山东华兴机械股份有限公司

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<br>90山东肥城云宇工程机械公司

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<br>91龙口市油泵油嘴有限责任公司

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<br>92青岛纺织机械股份有限公司

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<br>93淄博柴油机厂

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<br>94特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司

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<br>95青岛胶南东佳纺机集团有限公司

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<br>96济南志友集团股份有限公司

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<br>97 山东华盛中天机械集团有限公司

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<br>98泰山集团股份有限公司

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<br>99山东山矿机械有限公司

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<br>100天润曲轴有限公司

请问一下，烟台东岳汽车的管理（生产管理和行政管理）都有哪些职位？待遇如何？谢谢！

供应链环境下的库存控制研究库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就构成了一对矛盾。因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控制显然是库存管理的核心，本文介绍了一种新的库存控制方法，以期解决库存在供应链中存在的问题。随着经济的发展，我国物流进入了一个新的发展时期--供应链时代。在这一时期，我国物流面临着两大难题：一是新的物流体系尚未完全建立，物流一体化尚需一个过程；二是传统的物流仍存在较大的不足之处，运输、储存等仍未得到最佳的控制。因此，我们一方面要努力更新自己的观念，迎接新一轮物流革命的到来，更重要的是，我们必须解决传统物流中存在的问题，以使我国物流有一个健康的、循序渐进的发展。在传统物流中，库存占据着很大比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存过时不仅会造成其过多占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法。然而，经过多年的实践证明：原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔性生产方式”。笔者认为，生产(或销售)决定库存--有多大的生产需求就需要有多大的库存量来满足，生产方式(或销售方式)决定库存控制方法--有什么样的生产方式就必须有什么样的库存控制方法来适应。1 传统库存控制方法与理论的不足长期以来，人们为了更好地控制库存，一直致力于建立各种模型，希望能通过这些模型来解决库存问题。这期间，定量订货法与定期订货法作为两种经典的库存控制方法而备受人们的推崇。但是，实践证明，这两种库存控制方法虽然操作简便，理论上的可行性很强，但在实践中，却暴露出了诸多弊端，尤其是随着当今经济的高速发展，由过去的“卖方市场”逐渐转变为现在的“买方市场”，人们越来越发现，仅凭建立几套模型是远远不能达到理想的库存控制状态的。这主要是因为：①原有的库存控制方法实时性太差。不管是定量订货法，定期订货法，还是已有的各种库存控制方法，其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况，而没有与生产相联系起来，或者虽然考察了企业的生产，但由于其模型固有的缺陷，只能依据上期或更早的生产需用量情况来决定本期的订货点，其不能实现实时定货，不能依据本期生产需用量的情况来决定何时订货，这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。它决定了采用这些方法的企业在管理库存时处处受到模型的制约，不能发挥人的主观能动性，从而成为模型的“奴隶”，导致在目前需求千变万化的“买方市场”上处处被动、失利。②库存管理理念落后。传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存(VMI)的思想。2 一种新的供应链环境下的库存控制方法一条完整的供应链应由以下几个主要成员组成：供应商、生产企业、分销商、消费者。而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传递应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便论述，以下均由物流公司和企业来代替各供应方与需求方。2.1 新的库存控制方法的理论基础传统的库存管理理论认为库存应完全由企业自己来承担，而目前流行的供应商管理库存是指供应商应为“用户”管理库存。笔者认为，虽然VMI更前沿，而且在理论上能解决许多传统库存管理的困难，但VMI在实际操作中的作用仍待进一步验证。通常情况下，企业的库存应由两部分组成：安全库存与批量库存。前者直接决定了企业服务水平的高低，或者有效地保证了企业生产与销售的顺利进行。根据这两类库存的特点，可以认为若由企业自备安全库存，而物流公司为企业提供批量库存，则是更现实、更有效的做法。2.2 一种新的库存控制方法该种库存控制方法主要是由一个库存预警时间系统组成。它是指当企业发现自己该批“批量库存”处于需要补充的时候，向物流公司发出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量库存来补充。在这一过程中，企业该于何时发出送货指示便成为关键，我们把它称为库存预警时间点。显然，库存预警时间点取得不能太早，但也不能太晚。如果太早，那么当物流公司将货送来时，企业势必得自备仓库来容纳这些货物，这就违背了企业要求库存最小的原意；如果太晚，那么物流公司就没有充足的时间来备货与送货，势必造成货物无法及时到达，从而使企业遭受一定的损失。由此看出，在库存预警时间系统中，最关键的部分就是库存预警时间点，它是否得到了合理的确定直接影响到该系统能否发挥出最佳的作用。因此，我们必须对整个“流程”进行考察，从而确定出合理的预警时间点。经分析，预警时间点TW的具体算法如下：①假定由物流公司提供给企业的批量库存量是QK，在物流公司与企业的长期合作中，这应该是一个定值。需要强调的是，由于在该方法中，企业自备安全库存，而批量库存由物流公司向企业提供，因此，库存预警时间点的确定只能依据批量库存，而不是批量库存与安全库存之和。②假定企业进行生产所需要该“部件”的速率为R，简称生产速率(对于销售企业来说，是销售速率)。③假定预警提前期为t。预警提前期是指从企业发出警告到该批的批量库存全部用完的这段时间的时间长度。则T=-t该公式说明，当物流公司将一批货物送达企业后，企业应该在该批货物投入使用后的时刻向物流公司发出下一批批量货物的送货指示。在确定预警时间点的三个假设条件中，批量库存量QK与生产速率R是稳定的，或者说对企业而言是可以掌握的，因为当企业采用流水线生产后，生产速率R就成为一个定值。但第三个假设条件，也就是预警提前期，对企业而言，却是个未知数。而预警提前期的大小又直接影响着预警时间点的确定，因此，我们必须对预警提前期加以研究，以确保它不会有较大的负面作用。经分析，预警提前期的确定大致取决于以下因素：①生产速率R。这是企业确定预警提前期的一个重要工具，它是可以确定的。②物流公司的备货效率。物流公司的备货效率越高，预警提前期就越短，而企业发出“警告指示”的周期就越长。③路途的远近。物流公司与企业之间路途越远，则预警提前期应越长。从上边的分析可以看出，对于后三个因素，企业是不能完全把握的，但只要企业与物流公司合作一段时间后，双方就可以形成一定的默契，从而会很好地把握预警提前期的变化规律。而且，即使真的是预警提前期处理不当，相信差错不会太大，这时，企业完全可以通过自备的安全库存来解决。2.3 新的库存控制方法实施中应注意的问题以上分析可以看出，此控制方法具有很强的实时性，其时间要求非常严格，物流公司与企业必须紧密合作，才能保证货物的及时送达。同时，一些数据的统计都依赖于计算机，因此，要想使用此库存控制方法，企业首先应做好自己的信息化建设，尤其是对自己的MIS一定要重视。其次，企业与物流公司之间的信息传递应采用“电子化”，将信息以“电子流”的方式传递，这样，不但可以提高信息流通的速度，还能降低双方的交易成本。目前，物流公司与企业宜采用EDI，信息通过增值网VAN(Value added Network)传递，不但可以提高双方的响应速度，更重要的是安全、可靠。在不久的将来，当Internet电子商务发展成熟以后，企业与物流公司之间的信息传递宜采用Internet电子商务，这样可以更大地降低交易成本。库存预警时间系统能够有效地保证物流公司对企业随时、及时(at any time ，and in time)的供货，而且具有很强的实际操作性。目前，东岳汽车制造有限公司(上海通用汽车制造有限公司烟台分公司)与海通物流有限公司之间的供货就采用了该系统，从合作的半年多来看，没有出现一起差错，而且大大降低了东岳公司的库存成本。可以说，以库存预警时间系统为主体的库存控制方法一定会成为供应链环境下的库存控制的主要方法。

l2b发动机是哪国研发的

生产管理：

1、班组长，薪资大约6w，好年头会更多。

2、工段长薪资大约8w，好年头会更多。

3、值班长薪资10W+。好年头会更多

4、高级经理，薪资30W+，好年头会更多

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行政管理：

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技术：

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3、值班长薪资10W+。好年头会更多

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1、据了解，l2b发动机的生产地为上海通用东岳汽车动力总成有限公司---烟台生产，这个生产基地是通用汽车中国公司在华重组成立的新合资公司，位于山东省烟台市经济技术开发区。该厂区占地45.6万平方米，具备发动机、变速箱、铸造、锻造和铸铝五大工艺。

　2、这个发动机是由美国通用联合全球资源设计，在中国国内微小型发动机样板工厂生产的。零部件也是全球采购的，发动机本体的一些技术含量低，个头大的部件是国内工厂生产的。整体质量按照通用全球质量标准生产制造和测试。与纯国产发动机相比占优！