汽车质量工程师需要掌握什么技能知识_汽车质量工程师需要掌握什么技能

1.质量工程师IQC必备能力

2.怎样成为一个质量工程师

3.质量工程师需要具备的技能

4.质量工程师需掌握哪些知识和技能

5.需要学习哪些知识才能成为一名合格的质量工程师

首先要明确你的工作职责，有良好的职业道德，有爱岗敬业精神。对质量体系运作的整个过程应该清晰。对国标、本企业的质量标准以及客户的要求必须清晰明了。根据产品的特性和质量要求，取何种检验方式都要熟悉，运用质量管理的检验制度对检验的功能、检验的步骤、检验的方式要作出判别，熟悉整个质量检验和生产的工艺流程，对于监视和测量的装置要进行有效控制。做好不合格品的处置、数据的分析与统计、取改进纠正和预防措施，并进行有效的跟踪。参与内部审核、第二、第三方的审核工作；保证质量体系的适宜性、有效性、充分性。有组织、协调能力，能独立处理突发。

质量工程师IQC必备能力

QE工程师最主要要有将问题预防在前面的能力，从产品开发（要熟悉产品结构设计包括模具）-试产-供应商买料（要对各种材料都有足够的了解）-IQC检验来料-新产品上线-IPQC制程检验-QA成品检验-OQC货前检验的整套流程监控。在每一道工序前都要对问题进行潜在问题分析，提前预防。而且要负责将各个阶段的检验程序和检验规范做清楚并传达给各个阶层。

要能熟练使用各种QC手法并运用到工作中，确保每一部门每一工序的正常。

如果有客户投诉，要能及时处理客户投诉，并做好纠正预防措施，防止下一次的再发生。

怎样成为一个质量工程师

质量工程师IQC必备能力

　质量工程师

1.IQC工作目的：防止不符合要求的物料进入公司

2.IQC工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细列了）

3.IQC管理必备素质

做好部门\上司分配的工作; 维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见; 不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）

4.Leader的必备或相关能力

(1) 来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识);

(2) 检验方法的熟悉

(3) 抽样标准的了解

(4) 检验工具仪器的熟练使用

(5) 检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)

(6) 相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理

(7) 不良品后续处理，不良品特后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配合）。一定的不良原因分析的能力

(8) 对工作现场的管理能力。包括：5S(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)；遇到突发如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5W1H）的安排布置，并做好及时记录

(9) 一定工作绩效改进能力

(10) IQC报表的管理能力。包括：提供IQC日报、周报、月报、季报、年报等

(11) MRB管理能力

(12) 对下属检验员的`管理能力

其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了

5. IQC主管/工程师的必备能力(应包括Leader的要求)

(1) 深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为IQC的品质目标，在此基础上，制定IQC相关程序文件，确保目标有效完成

(2) 有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。

(3) 深刻了解ISO9000等品质管理知识、QC工具，能从大局着眼有效管理IQC工作

(4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)

(5) 有效策划IQC人员的培训事宜提高其工作能力

(6) 在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性

(7) 为小组内部更有效的工作，应协调好IQC也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、购、品质、供应商）等

(8) 对下属的管理能力

6. IQC的KPI

(1) 漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求；物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比如化学品过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）

(2) 对来料品质异常的供应商，SQE发出8D后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信息给SQE、购

(3) 对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解IQC作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚

(4) 来料或急料的平均检验。 ;

质量工程师需要具备的技能

　质量工程师含义

　质量工程师，是指据有质量专业知识参加国家质量专业技术人员职业资格考试并依法获得质量工程师资格证书并进行注册的专业人员。

　质量工程师考试

　质量工程师考试(质量专业技术人员职业资格考试)是人事部和国家质量监督检验检疫总局共同负责，日常工作是由国家质量监督检验检疫总局质量管理司质量专业资格考试办公室承担，考务工作是由人事部人事考试中心组织。

　质量工程师等级

　质量工程师考试(质量专业技术人员职业资格考试)分为初级和中级两个级别，通过初级考试的人员可聘任为助理工程技术员或者助理质量工程师;通过中级考试取得中级资格的人员可以聘任为质量工程师。

　考试时间

　质量工程师考试每年举行一次，考试时间一般在6月中旬，2012年质量工程师考试时间为6月17日。

　考试科目

　初级考试科目为：《质量专业相关知识》、《质量专业基础理论与实务》;

　高级考试科目为：《质量专业综合知识》、《质量专业理论与实务》。

　参加质量工程师考试需在1个考试年度之内通过全部考试。考试通过后可以获得人事部与国家质量监督检验检疫总局用印的《质量专业技术人员职业资格证书》。取得证书的考生需要按照规定要所在市、区质量主管部门办理登记手续。质量工程师含义

　不同行业对质量工程师的定位不同，游戏规则也不同，同一行业处于供应链不同位置的公司对质量工程师的定位也不同，游戏规则同样如此，但无论如何，作为一名合格的质量工程师，核心技能只有两个，

　第一： 基于已发生的问题，解决问题，解决问题有一套成熟的方法论，比如8D, Six Sigma;

　第二： 基于概念阶段，设计阶段或未发生的问题，做失效模式和风险分析，提供风险消除或减轻方案，这个仍然有一套成熟的方法论，比如FMEA, SPC

　具备哪些素质，因行业和所处位置而已，但无非诚实正直，善于沟通，快速学习能力，此外，要具备既能深入细微探究细节，又能从细微中退出放眼全局把握整体的能力;

　拓展阅读

　1， 怎样建立一个完整的QA部门。

　人，特别是人才。在你要设立一个部门的时候那是多么的重要。这个可能大家都知道人才很重要。但是你没有经历过真的体会不到那种滋味，我就深有体会啊!我记得当时我忙得要死，又没有人的时候，HR告诉我招到一个人的时候的那种喜悦，可以说比找个女朋友还高兴。我从总公司过来的死后只带了2个人，一个原来做DCC的文员，一个检查员，加上我就3个人。当时员工20人。(顺便说下现在QA有80人。生产员工有2000人，最多的时候达到2500人。)在人这方面当时我是这么做的。

　1，马上按照公司的发展填写QA职员和检查员每月需要增加好多。然后叫HR赶快按照我的要求给我?找?人，注意是?找?不是?招?。可以相象当时是多么的紧急。

　2，马上到培训部去找检查员的苗子，然后送到总公司去培训。

　3，在总公司找了3个人过来支援，一个是管理IPQC/FQC的.拉长，一个是QE技术员。在3线并行下，人的问题基本得到解决。

　人慢慢开始多起来，那么人员的管理问题就突显出来了。特别是基层检查员的管理。开始人少的时候我还可以全部统一管理，但是后来我发现不行，为什么?因为每个人都以为我是他们直接上司，所以出了问题都来找我。并且相互之间谁都不鸟谁。够热的这是要出现内乱的前兆啊!所以当时我及时的作出调整：

　1， 带过来哪个文员我把她作为主管来培训，把DCC/IQC和OQC给她管理。她也很乐意。嘿嘿!2， 提升一个比较出色的检查员起来做助理拉长，管理IPQC和OQC。这个时候QA的组织架构就出先雏形了。她们2个加上一个新来的QE技术员就直接REPORT给我。其它的检查员就分别REPORT给他们。嘿嘿，这样一来我解放出来了，也给下面的人一个希望，同时又在为以后的发展奠定基础。一箭3雕啊!当然人员的管理不是那么简单就搞得定的，后面还出现了很多问题，比如有的中层干部觉得自己有料了，老板该加工资了，老板你不给我加我就要走。但是在我的管理中就没有出现这种情况，为什么?因为我都是主动去问到我下面的人加工资的，而且加所少他们自己填，我就丢一句，?反正你看到填，太高了HR不会批，你就别找我;太低了你又亏了自己，也别来找我。?但是每次他们提交上的单我都是在上面加几百，还是当到他们面加。工资是一方面，另外一方面就是内部外部矛盾导致很多人员流失。有句话说得好，林子大了什么鸟都有，QA也不例外。

　人多了后总有那么些人是在捣乱的。所以内部矛盾就裸露出来了，这个时候我是这样解决的：基层人员就交给他们的直接上司去处理，但是在处理前我要听你想怎么处理，我认为OK了就可以执行。大家别以为我是在找盾牌，我这个人没有哪个习惯。我的管理方式就是我下面的人出了问题那都是我来抗的，我不会推到下面的兄弟身上。所以在处理之前我就跟我直接下属说了，就照你的办，出了问题我来抗。外部矛盾基本都是沟通问题，所以我才在上面总结前2年工作经验的时候说沟通是QA的第一必修课。这个时候我就会教他们怎么去沟通。沟通的方法很多，具体到每件事所用的沟通方法又不一样。我就用我第4个老板的话来总结：损人不利己的事千万别做;损人利自己的事少做;既不损人，又利自己的事情一定要做。

　所以在做事前你想到这样的原则，就不会出现沟通问题了。

质量工程师需掌握哪些知识和技能

沟通能力

你需要有良好的沟通能力，因为工程师80%的工作是与他人交流和沟通。他们每天都口头上或是通过邮件或信件与员工、顾问和分包商等人沟通。

计算机技能

你需要熟悉这些软件： Word， Excel，PPT 和Outlook。Word用于撰写NCR(不符合报告)、现场指导、ITP(检验测试)、检查单等。Excel用于数据集和质量控制日志等。

看图能力

这个是最重要的,因为你会去建筑现场检查工作，一切都应按图纸检查。如果在现场发现与图纸不符的错误，应要求现场工程师遵循图纸整改。这可以防止发生不合格。如果图上的东西你不明白,向有现场工作经验的人讨教(现场工程师或领班)。不要不好意思，这是一个初学者必须经历的。

时间管理技巧

如果你非常认真地进行时间管理，这种技能会让你的生活更美好。时间管理就是生活管理，如果你能正确地管理你的时间，那么在你的生活中你可以做任何事。

我总是这样问我自己以使我保持自律和遵守我的时间管理原则，“现在做什么才能最有价值地利用我的时间呢?”这是最好的问我自己的方式。一遍又一遍地问自己,直到你对这种约束习以为常。

你一天的工作

每天带上一个笔记本，把将会做的事列成一张表。在早晨开始工作之前考虑一下你想要或者需要做什么，然后写下来。例如：现场检查、编制方法规范、和老板谈话、午餐、检查图纸、接听电话、查看电子邮件、呼叫某人等。简而言之，“你的工作并按你的工作。”

将80/20规则应用到列表中

80/20规则是意大利工程师Vilfredo Pareto提出的。他说:“20%的工作将产生80%的价值”，就像在销售上“80%的利润来自20%的产品”一样。这是什么意思呢?从你的活动列表里,你应首先开始做那20%会获得良好进展或价值的事，不要先做不重要的事。长期坚持这样做会让你在你的工作上取得成功。

需要学习哪些知识才能成为一名合格的质量工程师

我个人的体会有以下几个方面:

1) ISO 9000 / TS 16949 Standard;

2) ISO / IEC 17025 Standard ;

3) ISO 9000 / TS 16949内部审核;

4)客户特殊要求;

5)APQP;

6)控制;

7)流程图;

8)PPAP;

9)MSA；

10）SPC

11）DOE；

12）统计技能；

13）防错；

14）因果图；

15） Is / Is Not 分析工具；

16）5Why；

17）QFD；

18）GD&T;

19)问题解决；如8D

20）基础管理原则（，控制，管理，监督）；

21）财务管理基本技能（质量成本分析）；

22）下属员工技能培训开发；

23）问题沟通技能；

24）项目管理；

25）质量概念及理论（如朱兰，戴明等学说）

26）内部客户关系的开发及其管理；

27）供应商的审核认证；

28）供应商的激励改进；

29）过程和产品审核；

30）阶段性关键目标的分析改进方法等；

31）生产管理系统；

32）质量管理手册和各程序文件；转载六西格玛品质网

看供参考

、前提：

1、基本功要扎实：质量体系、统计知识等；

2、行业专业知识技能要熟练掌握；

3、具较内、外部沟通能力；

二、致工作

1、设计品质检验案（行业知识派用场）；

2、运用各种质量工具进行质量控制（统计知识派用场）；

3、维持改进质量体系进行质量保证（质量体系沟通用）；

质量涉及范围广能致描述望抛砖引玉请其高手复